隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,坭興陶企業(yè)的改制勢(shì)在必行。然而,就在轉(zhuǎn)型階段,坭興陶產(chǎn)業(yè)因一時(shí)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則與規(guī)律,加上經(jīng)營(yíng)管理不善,面臨頗多危機(jī)。在政府、藝人、學(xué)校、企業(yè)管理者等諸方面的共同努力下,逐步走出困局,逐漸建立新的傳承體系。大師工作室制和學(xué)校教育、企業(yè)行會(huì)、研究機(jī)構(gòu)為坭興陶產(chǎn)業(yè)的傳承開(kāi)辟了新路。
于是,在政府和院校教師的參與下,產(chǎn)學(xué)結(jié)合,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,取得了新成效。帥立功設(shè)計(jì)的兩套茶具“象山水月”和“貴妃乳韻”獲得雙豐收,使瀕臨倒閉的欽州坭興陶陶藝有限公司轉(zhuǎn)危為安。其他各家陶藝公司也紛紛成立,它們從小到大,開(kāi)始復(fù)蘇坭興陶生產(chǎn)。原來(lái)的一些手工藝人有的開(kāi)始回到手工作坊的家庭經(jīng)營(yíng)模式中,以幾個(gè)人、十幾個(gè)人為群體進(jìn)行生產(chǎn)。
如林如勛和其女婿經(jīng)營(yíng)的坭興陶產(chǎn)業(yè)。還有一些民營(yíng)企業(yè)家高薪聘請(qǐng)技術(shù)骨干以及老藝人,通過(guò)改善薪金待遇、享有股份等方式吸引人才,并建立大師工作室制度,如李人帡工作室、劉明洲工作室、王兆儒工作室利成世工作室等。同時(shí),允許一些技術(shù)骨干通過(guò)集資、參股參與領(lǐng)導(dǎo)、管理等方法留住人才,發(fā)揮才干。
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